Mehr Innovationen Supply Chain optimieren: Effiziente & nachhaltige Lösungen für den E-Commerce

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KNAPP AG

Arvato Systems GmbH

Descartes Systems (Germany) GmbH

Nachhaltigkeit ist im E-Commerce zu einem Wettbewerbsfaktor geworden. Wer sich hier innovativ aufstellt, kann sich einen Vorsprung sichern. Das Ziel: Kunden eine völlig neuartige, nachhaltige und effiziente End-to-End-Supply Chain aufbauen und damit die Supply Chain optimieren. 

Gute Produkte und Performance allein reichen nicht mehr aus, um im E-Commerce erfolgreich zu sein. 

Die Konkurrenz um kurze Lieferzeiten und zufriedene Endkunden wächst. Umso wichtiger ist eine effiziente, von modernen Technologien gestützte Logistik, die den Kunden zugutekommt, die Auftragsabwicklung beschleunigt und die Lagerkosten senkt. Gleichzeitig ist Nachhaltigkeit inzwischen so wettbewerbsrelevant, dass sie Kaufentscheidungen nicht nur beeinflussen, sondern sogar treiben kann.

Kreative Start-ups, nachhaltige E-Commerce-Zentren, emissionsarmer Transport – basierend auf diesen drei Säulen verfolgen wir eine Strategie, die klar den Onlinehandel und seine Erfolgsfaktoren im Blick hat. Um optimale logistische Voraus­setzungen und Wachstumsmöglichkeiten für den E-Commerce zu schaffen, bündeln wir unter unserem Dach eine Vielzahl von Geschäftsaktivitäten und investieren massiv in neuartige Lösungen entlang der gesamten E-Commerce-Lieferkette.

Supply Chain optimieren: Junge Geschäftsideen als Innovationsbooster

Langlebige Pappkartons statt Plastikbehälter im Lager? Aus unserer Sicht eine smarte Geschäftsidee, die sich durchsetzen wird. Lagerkarton bietet dem Onlinehandel stapelbare Sicht­lagerkästen, die rund acht Jahre halten, wesentlich preiswerter und nachhaltiger sind als herkömmliche Plastik- oder Metallkisten. Grund genug für die ThielemannGroup in das Start-up einzusteigen und Mitgesellschafter zu werden.

Wie wir es zuvor bei Filics getan hatten, das den Palettentransport im Lager ohne Gabelstapler mit autonomen Kufen revolutioniert. Oder bei Pacurion, einem digitalen Handelsplatz für Ladungsträger. Bei Boomerang mit seinen wiederwendbaren Versandverpackungen, die sich per Briefkasten-Einwurf zusammengefaltet zurückschicken lassen. Und bei Fairsenden, das in Großstädten auf der letzten Meile per Lastenrad zustellt.

Durch Beteiligungen wie diese sind wir in nur zwei Jahren erheblich gewachsen. Heute erwirtschaften wir mit 600 Mitarbeitenden einen Gesamtumsatz von 400 Millionen Euro im Jahr. Konsequent entwickeln wir unsere Logistikkette weiter, die wir von unserer neu errichteten Unternehmenszentrale in Mönchengladbach aus steuern. In den nächsten Jahren sollen noch zehn bis zwölf weitere Beteiligungen an Neugründungen hinzukommen. Denn sie spielen für uns eine ganz entscheidende Rolle: Sie fördern komplementäre Innovationen entlang der Supply Chain und schaffen so einen zusätzlichen Mehrwert für den Onlinehandel.

Logistiknetz auf nachhaltigem Expansionskurs

In gleichem Maße forcieren wir die Erweiterung unseres Transportnetzes – die zweite Säule unseres Geschäftsmodells. Durch unsere jüngste Beteiligung an der Warsteiner-Logistiktochter BOXX Intermodal Logistics können wir unseren Kunden seit Kurzem auch Door-to-Door-Lieferungen emissionsarm über das eigene intermodale Terminal in Warstein über die Schiene anbieten. Unsere End-to-End-Supply Chain ist komplettiert und ermöglicht uns nun auch, mit eigenen Verkehren die Nord-Süd-Achse zu bedienen – von Häfen wie Rotterdam oder Hamburg bis ans Mittelmeer. Logistisches Rückgrat sind zudem die Beteiligungen an der Überseespedition Overseas Logistic Ser­vices (OLS), einem der führenden Überseelogistiker im Westen von Deutschland, ­sowie an der ebenfalls in Nordrhein-West­falen beheimateten RECHT Logistik Gruppe.

Das Unternehmen, das dem Deutschen Nachhaltigkeits­kodex folgt, betreibt deutschlandweit über 14 Kontraktlogistik-Standorte und einen eigenen modernen Fuhrpark. Im vergangenen Jahr wurde er um viele umweltfreundliche LNG-, CNG- und Biogas-Fahrzeuge auf insgesamt 200 Lkw erweitert. Fokus ist nun, weiter zu wachsen und die Kapazitäten durch klassische Unternehmenskäufe auszubauen.

Logistik-Immobilien für den Einzelhandel der Zukunft

Die Nachhaltigkeit in der Lieferkette treiben wir nicht nur durch emissionsarme Transporte voran, sondern auch durch den Bau hochmoderner, ESG-konformer Immobilien – unsere dritte Säule. Der Einzelhandel der Zukunft ist die Logistik-­Immobilie. Bis 2026 könnten bereits bis zu 30 Prozent der Handelsumsätze (ohne Lebensmittel) online erzielt werden. Entsprechend hoch ist der Bedarf an modernen Lager- und Logistikflächen. Wir errichten zum Beispiel für die Kontrakt­logistik-Sparte der RECHT Logistik Gruppe E-Commerce-Logistikzentren nach dem Gold-Standard der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen. Erst im März haben wir einen Neubau in Bönen bei Dortmund eröffnet. Weitere Projekte in Köln und Bayern sind in der Pipeline. Unser Gesamtinvestitionsvolumen bis 2025: 140 Millionen Euro.

Supply Chain optimieren: Initiative rund um neues Start-up-Kreativzentrum

Innovationen aus der Gründerszene, Kontrakt- und Transportlogistik, Immobilienentwicklung – unser Ziel ist: Supply Chain optimieren und eine komplett neuartige End-to-End-Supply Chain, die den E-Commerce-Kunden in den Mittelpunkt stellt und mit einem umfassenden, lösungsorientierten Angebot unterstützt.

Gerade die Start-ups mit ihrem unkonventionellen Blickwinkel und ihren Konzepten sind die Enabler, um die Logistikkette effizient und nachhaltig zu machen. Sie profitieren wiederum nicht nur von unserem finanziellen Engagement, sondern auch von unserer Expertise und unserem Experten-Netzwerk. Der nächste Schritt ist deshalb, dass wir die Start-up-Förderung künftig fest bei uns verankern. So entsteht in unserer Zentrale derzeit die „FIVE up-Welt“, ein Start-up-Kreativzentrum. Wir suchen dafür gezielt Neugründungen, an denen wir uns beteiligen können. Auftakt wird ein Start-up-Tag sein, bei dem Bewerber ihre Ideen vor Top-Kunden präsentieren. Wer den Zuschlag bekommt, kann unsere modernen Working Spaces für bis zu zwei Jahre mietkostenfrei nutzen. Mit all diesen Bausteinen denken wir Logistik neu, um neue Maßstäbe in puncto Nachhaltigkeit, Effizienz und Endkundenzufriedenheit zu setzen. Mit den besten Chancen für unsere E-Commerce-Kunden, einen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen und sich die Handlungsfähigkeit langfristig zu sichern.